الخطط والسياسات الإستراتيجية

أهم السياسات الإستراتيجية لشركة صناعة الألبان الإيرانية التجارية هي:
1- تركيز الشراء وتجميع مشتريات شركات الألبان الإيرانية:
يتمثل أحد أهداف شركة صناعات الألبان الإيرانية في تأسيس شركة تجارية ، وإنشاء نشاط شراء خارجي متخصص لتوريد الآلات والإمدادات والمواد الخام والتعبئة والتغليف التي تحتاجها الشركات التابعة لشركة الألبان الإيرانية.
2- الحصول على أسعار تجارية أفضل بناءً على التركيز وحجم الشراء:
يعتبر التركيز وحجم الشراء الكبير من أهم العوامل في الحصول على الحد الأدنى للسعر في الأسواق العالمية. لذلك ، اتخذت هذه الشركة إجراءات للحصول على خصومات مناسبة بشكل مركزي للشركات التابعة لصناعة الألبان الإيرانية.
3- تجهيز مدخلات الثروة الحيوانية للمزارعين الذين يقومون بتوريد الحليب الخام المطلوب من قبل الشركات التابعة:
في الوضع الحالي ، يعد توريد الحليب أحد الاحتياجات الرئيسية لشركات الألبان المبستر في Pegah ، نظرًا للوجود النشط لمصانع إنتاج الألبان المنافسة في البلاد وارتفاع الطلب في السوق ، فإن هذا يواجه تهديدات خطيرة. من المناسب أن يتم إنفاق معظم الطاقة ورأس المال لكل مزارع ، والتي يجب إنفاقها على إدارة إنتاج الحليب وتحسين جودته ، على توفير مدخلات الأعلاف المطلوبة. إذا تم توفير العناصر والمدخلات المطلوبة بجودة وسعر مناسبين للمزارع ، فسنشهد زيادة في إنتاج الحليب الخام وتحسين جودة حليب الماشية دون تكاليف إضافية.
4- الحصول على أفضل التسهيلات من البنوك حسب محور الشراء:
بسبب عمليات الشراء المركزية ، تتفاوض الشركة مع بنوك مختلفة لتوفير السيولة ، بالإضافة إلى تسهيلات الصرف الأجنبي والريال الرخيصة المستلمة ، تحصل كل عام على حد ائتماني لفتح الاعتمادات المستندية.
5- خلق قوة مناورة لتلبية احتياجات الوحدات وزيادة رضا العملاء:
وفقا للخطط الموضوعة بشأن تسوية أرصدة حسابات الشركات التابعة لصناعة الألبان واستلام النقد أو الشيكات أو مقاصة مبالغ الديون مقابل إرسال أصناف التصدير ، فقد تم تلبية احتياجات الوحدات.
6- جذب العملاء من خارج الشركات التابعة لشركة الألبان الإيرانية:
من أجل توسيع نطاق أنشطتها ، بالإضافة إلى تقديم الخدمات للشركات ووحدات الإنتاج التابعة لصناعات الألبان الإيرانية ، تعتزم الشركة الإيرانية لتجارة الألبان التخطيط من خلال ووفقًا لإصلاح الهيكل التنظيمي والتغييرات الأساسية في الأساليب والأنظمة. وتقوم الشركة بآليات البيع لتقديم نفسها لتلبية احتياجات جميع الشركات ووحدات الألبان.
7- الاهتمام بالتصدير والتوسع فيه:
بالنظر إلى السياسات العامة للبلاد في اتجاه البرامج الاقتصادية والاجتماعية والثقافية للتنمية الرابعة والخامسة ، يتم إيلاء اهتمام خاص للصادرات غير النفطية وشركة صناعة الألبان الإيرانية مع تفاعل مباشر وإيجابي مع شركات إنتاج Pegah وتنظيم وكالات المبيعات من من خلال إنشاء مكاتب تمثيلية وتأسيس شركة Pegah المشتركة في كردستان العراق وتنفيذ السياسات الداعمة لشركة الألبان الإيرانية ، تم اعتماد سياسة التوسع في الصادرات.
8- بيع منتجات جديدة تعتمد على الحليب الخام بمغذيات خاصة وتوفير وتحسين جودة ونظافة منتجات شركات الألبان للحفاظ على الأسواق الاستهلاكية المحلية والأجنبية وتوسيعها:
الحاجة إلى إنتاج حليب خاص بمغذيات خاصة للحفاظ على الأسواق وتوسيعها ، وخاصة أسواق التصدير ، وتزويد منتجات شركات الألبان الإيرانية وتعزيز الصحة والتحسين المستمر للإنتاجية ورضا العملاء ، نظرًا لوجود هذه الإمكانات في مزارع الكفاف.
تتمثل استراتيجية الشركة الإيرانية لتجارة الألبان في تذوق المذاق الطبيعي والجودة لمنتجات الألبان الإيرانية للعملاء وأن تكون أكثر نشاطًا في الأسواق الإقليمية والعالمية من خلال إنشاء فروع للشركة في أسواق التصدير وإنشاء مصنع معالجة ألبان Pegah في هذه الأسواق المستهدفة. لقد تم تحقيق نجاحات كبيرة.